Меценат| Интернет-журнал Дж. Батиста Тьеполо. Меценат представляет Августу свободные Искусства. Собр. Эрмитажа
Информационный центр "Меценат" Интернет журнал "Меценат"
Архив номеров Свежий номер Новости Читальный зал Нас читают Наши подписчики
Рубрики
 
Информацию о благотворительной деятельности Вашей фирмы в поддержку культуры Вы можете направить сюда. Предложения, отзывы и замечания Вы можете направить WEB-мастеру или в редакцию
 
Добавьте наши баннеры
 
 
Наши партнеры:
 
Новостной проект для менеджеров культуры «Наследие и инновации»
 
Институт культурной политики
 
Агенство социальной информации
 
Форум Доноров
 
Национальный  фонд Возрождение Русской Усадьбы
 
 

Круглые столы:

Круглые столы:

От редакции:

В октябре в различных городах и регионах прошла череда Круглых столов, посвященных вопросам "социальной ответственности" бизнеса. Материалы заседаний некоторых из них мы представляем в этой подборке.

"Корпорация, социальная ответственность и местные власти. Модели эффективного сотрудничества"

Разговор на состоявшейся в октябре конференции - "Корпорация, социальная ответственность и местные власти. Модели эффективного сотрудничества" проходил в достаточно узком кругу представителей известных бизнес корпораций и близких к ним сервисных организаций (рейтинговых агентств, PR-компаний, социологических служб и т.д.), но единственное в чем все были единодушны - в признании значимости репутации для бизнеса. Сегодня этого никто уже не оспаривает, хотя еще недавно, как сказал во вступительном слове А. Шмаров (директор Аналитического центра "Эксперт") -"О деловой репутации сначала говорили одинокие сумасшедшие, потом разговор продолжился на тусовках типа этой и в СМИ, а затем проходит время и понятие "репутации" становится нормальным, и даже банальным элементом деловой жизни".

Теперь все признали, что хорошая репутация повышает капитализацию компании и, следовательно, она выгодна для бизнеса. "Деловая репутация российских компаний и российского бизнеса наконец-то обрела свою ценность. Она становится ощутимым запасом любой компании, потому что надежность компании сейчас можно уже оценить в финансовом эквиваленте" (А. Гафин, вице-президент Альфа банка). "То, что репутация на сегодняшний день - это деньги, с этим согласны сегодня все" (А. Локтев, заместитель директора по связям с общественностью компании Юкос). Вполне убедительно прозвучал пример с Юкосом, который привел А. Шмаров: "За последние два или три года, Ходорковский вложил (по его словам) в репутацию компании столько-то сотен миллионов долларов. И за этот же период капитализация Юкоса увеличилась на миллиарды долларов, Когда мы посчитали, то выяснилось, что на каждый доллар, вложенный в репутацию, капитализация, стоимость компании, увеличилась на 20 долларов". В настоящее время понятие "деловой репутации", по мнению А. Шохина (председатель наблюдательного совета инвестиционной группы "Ренессанс Капитал") - "становится рыночным фактором, влияющим не только на капитализацию компаний, но и на капитализацию российской экономики в целом, и на присвоение стране различного рода рейтингов - экономических, политических и пр.".

В остальных вопросах участники конференции не были столь единодушны, мнения расходились порой до диаметрально противоположных.

Никто не возражал, например, что "социальная ответственность" является важной составляющей деловой репутации. Но, если одни, как, например, Альфа банк, были готовы рассматривать расходы на благотворительность и меценатство как тяжелую, но необходимую ношу - "Мы занимаются разными социальными программами, куда входит поддержка культуры, образования, помощь религиозным концессиям, детским домам, домам малютки и т.д. Где-то мы тратим в год на все эти программы порядка 4-х миллионов долларов" (А.Гафин), то другие придерживались точки зрения, что "социальная ответственность бизнеса заключается в том, чтобы успешно развивать свой бизнес, создавать нормальные условия для своих сотрудников и платить исправно налоги". Одни считали необходимым расходовать средства на социальные нужды местных администраций "своих" территорий. Другие, наоборот, полагали, что "стремление власти отобрать у бизнеса часть его доходов и через госбюджет пустить эти средства на какие-то благие дела, как показывает практика, не эффективно".

Тема взаимодействия бизнеса и власти, как показало обсуждение, оказалась самой сложной и неоднозначной в оценках. Почти идиллическую картину отношений бизнеса и местной власти нарисовал Б. Алексеев, мэр города Железногорск-Илимский (Иркутской области), из рассказа которого выходило, что нефтяные компании активно помогают городу в решении многих социальных проблем. Однако, последовавший затем вопрос Л. Рокецкого (председатель комитета Совета Федерации по вопросам местного самоуправления) - "известно ли мэру, что эти самые компании недоплачивают в местный бюджет гораздо большие суммы, потому, что налоги они платят не там, где добывают нефть, а в других, более лояльных к ним, регионах?" - обнаружил серьезные изъяны в этой картинке.

Об участии бизнеса в поддержке государственных социальных программах в местах дислокации бизнеса говорили и другие выступавшие. Высказывались предложения о необходимости увеличения доли участия в этих программах со стороны бизнеса, о создании специальных фондов местного сообщества и т.д. "Действительно, - заметил в своем выступлении А. Шохин, - существует мнение, что бизнес должен чем-то поделиться с властью, например, подкинуть денег государству на борьбу с бедностью, поделиться природной рентой и т.д. и т.д.", но …. к "социальной ответственности" бизнеса это никакого отношения не имеет.

Словом, даже в узком кругу достаточно близких по интересам групп поводов для разногласий обнаружилось немало, что лишний раз свидетельствует о сложности затронутых на конференции вопросов. Тем не менее, такие встречи необходимы, чтобы лучше понять своих оппонентов, чтобы общими усилиями искать и находить компромиссы.

Соб. корр.

"Модели реализации филантропических программ бизнеса. Российский и международный опыт"

Модели реализации филантропических программ и целесообразность их использования в российских условиях стали предметом обсуждения на круглом столе "Модели реализации филантропических программ бизнеса. Российский и международный опыт", организованном Агентством социальной информации и Форумом Доноров в гостинице "Новотель". По мнению исполнительного секретаря Форума Доноров Натальи Каминарской, существуют два основных подхода к реализации филантропических программ бизнеса. В первом случае - это использование ресурсов компании. Во втором - использование "посредников". В качестве посредников могут выступать корпоративные фонды компании, специально созданные организации (не фонды) или сторонние посредники (благотворительные и общественные фонды, некоммерческие организации). Компания выбирает ту или иную модель в зависимости от своих целей, возможностей, регионов присутствия и стратегии на рынке. Модель "специальный отдел внутри корпорации" была представлена Ольгой Бессоловой, начальником отдела специальных проектов компании "СУАЛ-Холдинг". Подобные структуры созданы в компаниях "ЮКОС", "Бритиш Американ Тобакко Россия", "ГлаксоСмитКляйн" и др. Модель "корпоративные фонды" представил Александр Веледеев, руководитель группы региональных связей компании "СИДАНКО". У компании есть три благотворительных фонда в Удмуртии, Саратовской области и Нижневартовском районе Ханты-Мансийского автономного округа. Корпоративные фонды существуют также у компаний "ЛУКОЙЛ" и "АЛКОА" и др. В отличие от США и Западной Европы, где действуют около 9 тыс. частных фондов, в России их пока единицы. Фонд некоммерческих программ "Династия" создан Дмитрием Зиминым, почетным президентом АО "Вымпелком". По словам Елены Чернышковой, исполнительного директора фонда "Династия", это первый случай, когда преуспевающий известный бизнесмен отошел от дел и стал заниматься благотворительностью, создав собственный частный фонд. "Династия" - один из немногих фондов в России, обладающий недвижимым капиталом, так называемым "endowment" (средства, которые единожды выделяются основателем фонда, а затем инвестируются). Процент от прибыли с капитала идет на развитие благотворительных программ фонда. На Западе недвижимый капитал составляет основу существования и устойчивости 90% частных фондов. Среди российских частных фондов известны также Фонд содействия кадетским корпусам имени Алексея Йордана, Гагаринский фонд, Благотворительный Кауффман-фонд. К смешанным формам относится Благотворительный фонд В.Потанина, который частично финансируется самим Потаниным, частично - компанией "Интеррос". Как отметили участники встречи, сегодня можно говорить не о случайных проявлениях корпоративной филантропии в нашей стране, а о тенденции, которая стремительно набирает силу. В целом, условия в России не вполне благоприятны для реализации корпоративных благотворительных программ. В частности, отсутствуют специальная законодательная база, регулирующая деятельность фондов, а также система государственного поощрения филантропических программ бизнеса.

По информации Агентства социальной информации (АСИ)

"Город и бизнес: перспективы сотрудничества"

"Город и бизнес: перспективы сотрудничества" - так назывался круглый стол, организованный фондом "Институт экономики города". Работа круглого стола проходила весьма нетрадиционно. Крупные российские компании, в том числе "СУАЛ-Холдинг", "ЛУКойл", нефтяная компания "ЮКОС", ОАО "Российские коммунальные системы" рассказали об инновационных технологиях социальной ответственности. Жюри, в которое вошли представители НКО, предложили выбрать наиболее социально ответственные компании. В результате "сертификаты народного доверия" достались "ЮКОСу" и "СУАЛу". Оказалось, что в основном российские компании используют довольно традиционные механизмы социальной политики. Так, например, "СУАЛ" склоняется к принципу равной ответственности компании и администрации территории, на которой работает компания, по участию в социальном развитии региона. Для этого компания создает советы с участием местной администрации. "ЛУКойл" предпочитает использовать конкурсные механизмы финансирования социальных и культурных проектов для распределения социальных инвестиций в регионах присутствия компании. Конкурсные механизмы использует и "ЮКОС". Они предназначены как для администраций территорий присутствия компании (финансируются проекты реформирования социальной инфраструктуры), так и для НКО (финансируются социальные проекты). По заявлению члена правления РКС Михаила Вильковского, в компании создан комитет по социальной ответственности, который будет действовать на основе утвержденного положения с участием представителей компании, НКО и СМИ. Компания занимается введением "социальной отчетности" - публичного документа, рассказывающего о социальных программах и проектах компании. Отчет компании о социальной деятельности будет готовиться независимыми экспертами в соответствии с международными стандартами А-1000. Впервые в России подобный отчет был сделан компанией "Бритиш Американ Тобакко-Россия". На круглом столе были обозначены и общие проблемы участия крупных компаний в социальной политике регионов. Это и "государственный рэкет", и проблемы освещения социальной деятельности компаний в СМИ. Главная проблема, по мнению заместителя генерального директора ЗАО "Ренова" Олега Борисова, заключается в том, что социальные бюджеты компаний не фиксируются, а "размазываются" по различным подразделениям. Как следствие - "у российских компаний нет ярко выраженной социальной политики".

По информации Фонда "Институт экономики города"

"Социальная ответственность бизнеса"

30 октября в пресс-центре "ТАСС-Урал" состоялся круглый стол "Социальная ответственность бизнеса" с участием руководителей предприятий крупного бизнеса, представителей среднего и малого предпринимательства, политических партий, профсоюзов и СМИ. Накануне мероприятия аналитический центр "ИТАР-ТАСС-Урал" провел опрос 143 руководителей предприятий Екатеринбурга. Предприниматели считают, что большая доля ответственности в обществе лежит на государстве. Реализуя социальную политику, оно должно использовать налоговые средства и лишь затем привлекать бизнес для решения социальных проблем. Свою социальную ответственность бизнес видит в исполнении обязательств перед партнерами, клиентами и сотрудниками предприятия, в заботе об экологической ситуации и в участии в социальных программах. Только 14% предпринимателей считают, что в России созданы благоприятные условия для развития бизнеса. Как было отмечено в ходе встречи, сегодня бизнес работает и действует гораздо эффективнее, чем органы власти. По словам председателя правления СКБ-банка М.Ходоровского, "нам невыгодно вести социально безответственный бизнес. Мы обязаны отвечать за результаты, которые приносит обществу деятельность корпорации". По мнению заместителя председателя свердловского регионального отделения Народной партии Сергея Черкасова, "интерес в повышении капитализации компании заставит бизнес думать о социальной ответственности". Организаторами круглого стола выступили "ТАСС-Урал" и Межрегиональный СМИ-клуб (Москва).

По информации Регионального информационного центра "ТАСС-Урал"

По материалам информационных агенств.

 
<< Содержание >>
     
На главную страницу Назад Rambler's Top100
Индекс цитирования Copyright © Фонд "Общество "Меценат". Все права зарегистрированы. 2004 г.
При перепечатке материалов, ссылка на журнал обязательна

Реализация проекта:
Иванов Дмитрий