Меценат| Интернет-журнал Дж. Батиста Тьеполо. Меценат представляет Августу свободные Искусства. Собр. Эрмитажа
Информационный центр "Меценат" Интернет журнал "Меценат"
Архив номеров Свежий номер Новости Читальный зал Нас читают Наши подписчики
Рубрики
 
Информацию о благотворительной деятельности Вашей фирмы в поддержку культуры Вы можете направить сюда. Предложения, отзывы и замечания Вы можете направить WEB-мастеру или в редакцию
 
Добавьте наши баннеры
 
 
Наши партнеры:
 
Новостной проект для менеджеров культуры «Наследие и инновации»
 
Институт культурной политики
 
Агенство социальной информации
 
Форум Доноров
 
Национальный  фонд Возрождение Русской Усадьбы
 
 

Искусство требует

Искусство требует

 

За десять лет рыночных отношений многие музеи научились не только выживать, но и развиваться. В данной статье рассказывается о некоторых культурных стратегиях Санкт Петербургских музеев.

*

Эрмитаж поднял цену на билеты в шесть раз. Другие музеи восприняли эту меру с пониманием. Доход от продажи билетов составляет от 20% до 30% бюджета музея.

О грядущих переменах в ценовой политике директор Эрмитажа Михаил Пиотровский предупреждал еще в декабре, но как-то все не верилось. А потому, приведя очередных гостей из глубинки посмотреть, где жили русские цари и какие у них были сокровища, горожане страшно изумились, когда вместо протянутых 1 5 рублей (столько стоил вход прежде) они получили не билет, а услышали: "Теперь мы стоим 100 рублей".

Культура по цене кока-колы

"Почему-то прежде никто из горожан не удивлялся, что в музей можно сходить почти бесплатно, - рассуждают между собой сотрудники музея. - Зато мы получали массу просьб провести за такую же цену зарубежных гостей, которым надо было платить 320 рублей". Михаил Пиотровский поясняет: "Разница в цене для российских и иностранных посетителей - специфика нашей страны. Возможно, в будущем мы придем к единой цене. Но сегодня далеко не все граждане могут заплатить полную стоимость". Правда, в музее признают, что ценовой разрыв в двадцать один раз ощущался "неприличным". Теперь его сгладили - до трех с половиной.

Действия Пиотровского подтолкнули петербургские музеи к раздумьям о ценовой политике. "Убежден, что директор Эрмитажа семь раз отмерил, прежде чем повышать цены, - считает Александр Кузьмин, вице-президент Творческою союза музейных работников Санкт-Петербурга, директор музея Суворова. - Не может вход в Эрмитаж стоить столько же, сколько банка кока-колы или билет для поездки в метро. Все должно стоить столько, сколько оно стоит". Евгений Гришко, зам. директора Музея истории города: "Музей имеет полное право самостоятельно устанавливать цены. Мы, сохранив прежней полную стоимость билета в 120 рублей (для иностранных посетителей), уменьшили льготу для "наших": теперь билет для взрослых стоит 40 рублей, вдвое больше, чем раньше". Наталья Жукова, заведующая экскурсионным отделом ГМЗ "Царское Село": "Цены не повышаем. Правда, уже несколько лет полная стоимость билета в Екатерининский дворец составляет 400 рублей; для российских граждан льгота - в 4 раза дешевле".

Пример Царского Села опровергает опасения многих, что повышение цен в Эрмитаж отпугнет посетителей. Быть может, сказалось 300-летие Петербурга, быть может, "воскрешение" Янтарной комнаты, но в прошлом году Екатерининский дворец принял 1,5 млн. посетителей (в обычные годы - не более 1 млн.). Это уже превышает возможности музея: "Нас буквально разносят, - тревожатся служители прекрасного. - В течение пяти месяцев музей работал по 12 часов в сутки. Представьте себе, в 8 часов утра мы открываем Золотые ворота у дворца, а там уже дежурит очередь в тысячу человек".

Декабрьские вечера в ГМИИ им. Пушкина. Спонсоры - НПО Кросна и Инкомбанк. 1996 г. Театрализованные представления в Большом царскосельском дворце Эрмитажный оркестр в интерьерах музея

Музейный предел

Многие музейщики отмечают, что повышение цен - способ фильтрации потоков. "Разве вам не приходилось слышать: "Что-то на улице холодно. Пойдем в музей - там тепло!" - сокрушается директор ГМЗ "Ораниенбаум" Виктор Грибанов, призывая уходить от совдеповского представления о "бесплатной" культуре. События юбилейных дней - торжественное открытие Главного входа в Эрмитаж со стороны Дворцовой площади, едва не превратившееся в Ходынку для званых и незваных гостей; бесплатная ночь в Эрмитаже, который из-за непродуманных действий городских властей и провала лазерного шоу обратился в место с бесплатными туалетами и возможностью присесть (или прилечь) в ожидании городского транспорта, - хорошо иллюстрируют его тезис.

Прошлогодняя цифра в 2,6 млн. посетителей для Эрмитажа - предел: с целью увеличения потока необходимо осваивать новые площадки. Одна из них - завершенная в прошлом году (после десятка лет долгостроя) первая очередь фондохранилища с открытым доступом для экскурсантов в Старой Деревне. Наиболее перспективным для привлечения туристов считают освоение правого крыла Главного штаба, уже переданного Эрмитажу. На его реконструкцию требуется минимум $150 млн., $20 млн. из них обещает дать Всемирный банк, частично поможет Фонд Гуггенхайма, который вместе с Эрмитажем откроет здесь Музей современного искусства, треть суммы музей готов взять на себя. Но деньги надо заработать - в том числе и на плате за вход - или привлечь щедрых меценатов. Освоение этого здания, а в перспективе и расположенного на Дворцовой площади здания бывшего Штаба Дворцового корпуса, а также находящегося по соседству бывшего Архива Государственного совета (ныне его занимает Архив Военно-морского флота) позволит увеличить посещаемость Эрмитажа до 5 млн. человек - такими показателями гордятся, к примеру, Лувр или Метрополитен.

Русский музей, получив в свое распоряжение Строгановский, Мраморный дворцы и Михайловский замок, убедился, что привлечь частные деньги к реконструкции и реставрации обветшавших зданий сложно. И рассчитывает в основном на бюджет. "У нас другая ситуация, нежели в Эрмитаже, - говорит замдиректора по экономическим вопросам Наталья Денисова. - Цены не повышаем. Мы - Русский музей и хотим быть максимально доступными для сограждан" (россиянину билет обойдется в 50 рублей).

Любопытен пример далеко не столь посещаемого туристами (31 тыс. в 2003 году) музея Суворова, где по российским расценкам (25 рублей за билет) с жизнью и деяниями графа Рымникского могут ознакомиться жители Швейцарии - в благодарность за то, что в этой стране создано целых пять музеев генералиссимуса. "Мировой опыт для нас во многом может быть полезен - как во внимании к историческим личностям и событиям, память о которых хранят музеи, так и в отношении государства к самим музеям, - уверен директор музея Суворова Александр Кузьмин. - Мы не нищие и не должны выступать в роли просителей. Мы - инфраструктура туризма, ради которой приезжают в Петербург. Городские власти должны это осознавать".

Почетная миссия

В Эрмитаже уже несколько лет заработанные и привлеченные средства в сумме примерно равны сумме бюджетного финансирования. Плата за вход приносит от 20% до 30% всего бюджета. В Русском музее заработанные и привлеченные средства составляют 40% бюджета.

Серьезная статья доходов - попечительство. Стать членом клуба друзей Эрмитажа можно, сделав минимальный вклад в $50, за $300 вы станете учредителем клуба друзей - с правом на бесплатное посещение, участие в специальных мероприятиях, 20-процентную скидку в музейных магазинах и киосках. Заплатишь больше - попадешь в попечители музея. Но не все попечители вошли в Попечительский совет, созданный в прошлом году. А вошли туда министр культуры Швыдкой, министр финансов Кудрин, барон Ротшильд и недавно возглавивший совет Владимир Потанин , чья компания "Интеррос" периодически делает серьезные вливания в музей. Из прежних заслуг: $1 млн. на приобретение "Черного квадрата", свыше $1 млн. на первые шаги по реставрации Главного штаба. При поддержке "Интерроса" в 2003 голу в Париже прошла выставка "Париж-Петербург. 1800- 1830 гг. Когда Россия говорила по-французски", а в Главном штабе - "В Париже Росс!" (степень финансового участия не разглашается).

У Русского музея тоже есть клуб друзей, взнос для индивидуальных членов - не менее $100, для корпоративных - не менее $2000. Можно не живыми деньгами, а оборудованием и услугами: компания "Конкорд Менеджмент энд Консалтинг" - помощью в проведении банкетов, "Бритиш Американ Тобакко" - в проведении выставок, авиакомпания "Финнэйр" - в перевозках (такой же подход к "друзьям" и в Эрмитаже). Попечительский совет до недавнего времени возглавлял губернатор Владимир Яковлев, что было знаком для приходящих в город компаний (особенно российских) приобщиться к русскому искусству.

Крупный контракт прошлого года - о долгосрочном сотрудничестве с АФК "Система". За 10 лет группа предоставит услуг на сумму в $10 млн. или пожертвует частично деньгами. Любопытно, что в контракте оговорены фирмы, которые будут оказывать эти услуги: к примеру, концерн "Системы Масс-Медиа" организует совместные программы и проекты, а также будет содействовать продаже билетов в музей, группа РОСНО займется в музее страховой программой и т.д.

Свои попечители или хотя бы разовые благотворители есть у большинства крупных питерских музеев. В прошлом году при участии благотворителей заново открылись три музея - в Константиновском дворце (деньги привлек специально созданный благотворительный фонд), Музей связи на Почтамтской улице (Министерство связи и фонд, аккумулировавший пожертвования телекомщиков), Музей Ленинградского фарфорового завода (фактически стал филиалом Эрмитажа при финансовой поддержке купившей завод Группы "НИКойл").

Прием в Михайловском дворце (ГРМ). Организатор приема - компания Конкорд

Банкет во дворце

Компания "Бринар" арендует по ставкам КУГИ 1500 кв. м в Главном штабе под ею же созданный ресторан - через казначейство эти деньги будут идти на эрмитажные программы, в частности по развитию Главного штаба. На этих же условиях Интернет-кафе Cafe-Max арендует помещения в Зимнем дворце.

Хорошо известен опыт Русского музея разрешившего компании "Конкорд" устроить летний ресторан "Строгановский двор" во дворе Строгановского дворца', на Невском проспекте (опять-таки по ставкам КУГИ), который потом трансформировался во внесезонное "Телефон-кафе" (сейчас ресторан снова меняет облик).

Ужин. Строгановский дворец. Организатор приема - компания Конкорд Гала-ужин. Меншиковский дворец. Организатор приема - компания Конкорд Торжественный вечер в честь Его Королевского Высочества Чарльза Принца Уэльского. (СПб, Эрмитаж. 14 июля 2003 года) Организатор - компания 'Конкорд'

Все загородные музеи-заповедники принимают заказы на приемы. Стоимость держится в строгом секрете - открытых отчетов о своей деятельности, как Эрмитаж или Русский музей, они не публикуют. Но полученных денег все равно на все нужды не хватает. К примеру, директор ГМЗ "Царское Село" Иван Саутов, вдохновленный примером Янтарной комнаты (на завершение которой "Рургаз" выделил музею $3,5 млн. - под проект был создан Попечительский совет по контролю за качеством и освоением средств), озабочен поиском $6 млн. на реставрацию павильона "Агатовые комнаты". Стартовую сумму в $50 тыс. в прошлом году удалось получить от благотворительного World Monuments Fund.

У всех крупных музеев есть доходы от оформления лицензий на право водить экскурсии сторонним экскурсоводам, на использование логотипов и изображений, выставок, продажи сувениров и т.п.

Музеи крайне неохотно раскрывают свои цифры, если дело не касается каких-то громких проектов, и этому не посвящают специальные пресс-конференции. Бывают, конечно, приятные исключения: Эрмитаж и Русский музей публикуют годовые отчеты (которые, впрочем, не всегда легко доступны). Практика крупных зарубежных музеев открыто публиковать свои отчеты в Интернете у нас не прижилась.

Трудно быть маленьким

Конечно, быть попечителем Эрмитажа или Русского музея - хороший пиар для крупных компаний. Партнеры-рестораторы, издатели, продавцы сувениров кроме имиджа получают еще и стабильный доход. Поэтому крупные музеи без внебюджетного финансирования не останутся.

Сложнее приходится музеям помельче. Они рассчитывают в основном на государственную или ведомственную помощь. Вот недавно Министерство культуры объявило о том, что забирает в федеральное подчинение три музея-заповедника - "Павловск", "Ораниенбаум" и "Гатчину", - теперь они надеются на большее финансовое внимание.

Примечание:

Михаил ПИОТРОВСКИЙ : "Мы не подняли цены, а изменили структуру льгот". "Повышения цен в Эрмитаже не произошло: мы просто изменили структуру льгот. Более трех лет входная плата для российских граждан составляла 15 рублей - меньше, чем, к примеру, в Русском музее, "Павловске" или "Царском Селе". Это льготная цена, самостоятельно оплаченная музеем из своих доходов. Предусмотрены у нас и другие льготы: в частности, дети, студенты, ветераны, инвалиды, пенсионеры и некоторые другие категории имеют право на бесплатное посещение. Иностранные посетители платили за вход 320 рублей - не "повышенную плату", как часто приходилось слышать, а полную стоимость билета. Как видите, льготы сохраняются, но изменился их состав: билет стоит дороже, но появилась новая возможность - в первый четверг каждого месяца все желающие могут посещать музей бесплатно.

А для Эрмитажа, одного из крупнейших музеев мира, брать 15 рублей за вход - просто неприлично. Таких мизерных цен нет нигде. Необходимость поднять плату мы осознали еще в 2003 году, но приняли политическое решение не делать этого в год 300-летия Петербурга.

Повысилась и плата за экскурсионное обслуживание. Сегодня, когда издается множество книг и каталогов, а практически любую информацию можно почерпнуть из Интернета, уровень культуры большинства посетителей достаточен, чтобы не заказывать экскурсию. Скорее, это роскошь. Экскурсии в музее проводят научные сотрудники, уровень оплаты которых по общемировым стандартам должен составлять $200/час (у нас в среднем сотрудники музея получают 6 тыс. рублей в месяц). Мы хотели установить плату за экскурсионное обслуживание в 2500 рублей, но остановились на сумме в 1500. Иначе говоря, группа из 15 человек должна заплатить за экскурсию столько же, сколько за входной билет.

Цена билета для иностранных посетителей выросла незначительно - с 320 до 350 рублей: сегодня целесообразнее связывать оплату услуг не с эквивалентом доллара, как это было до недавнего времени, а с евро. Фактически это не повышение цен, а восстановление ценового уровня, который был 4 года назад. Мы перезаключаем договора на 2004 год с турфирмами, исходя из этих условий. Возможно, это создаст определенные сложности для бизнеса, но наша позиция принципиальна: мы зарабатываем деньги на культуру, а не ради частной прибыли. А для тех фирм, которые заключили с Эрмитажем договор на 2004 год, музей предоставил скидку в размере 1 евро на билет для каждого зарубежного туриста. В июне, когда начнется договорная кампания на 2005 год, мы вернемся к вопросу о скидках, проанализировав итоги сотрудничества за первое полугодие".

«Профиль - Северная Европа (Санкт-Петербург)».- 26.01.2004

Елена Шмидт

 
<< содержание >>
     
На главную страницу Назад Rambler's Top100
Индекс цитирования Copyright © Фонд "Общество "Меценат". Все права зарегистрированы. 2004 г.
При перепечатке материалов, ссылка на журнал обязательна

Реализация проекта:
Иванов Дмитрий